Ein Inhouse-Marketingteam ist eine starke Wahl, wenn im Unternehmen dauerhaft Arbeit anfällt, die davon profitiert, täglich nah an Mitarbeitenden, Produkten und Entscheidungen zu sein. Eine Agentur ist sinnvoll, wenn du Know-how aus mehreren Fachgebieten brauchst, ohne jede Rolle intern aufzubauen – vorausgesetzt, der vereinbarte Umfang und die Kapazität passen zur Arbeit.
Für ein Unternehmen in Dubai sagt weder ein Gehalt noch ein Retainer alles aus. Vergleiche, welche Fähigkeiten du tatsächlich bekommst, welches Arbeitspensum damit machbar ist, was das Ganze insgesamt kostet und wer es führt. Ein Hybridmodell kann Geschäftswissen und Prioritäten im Unternehmen halten, während eine Agentur ausgewählte Umsetzungsaufgaben übernimmt.
Bei der Entscheidung geht es darum, wo welche Verantwortung hingehört, nicht darum, welches Modell grundsätzlich professioneller oder kostengünstiger ist.
Die kurze Antwort
| Wähle diese Struktur | Wann sie in der Regel passt |
|---|---|
| Inhouse | Die Arbeit fällt laufend an, der tägliche Zugang zum Unternehmen bringt einen echten Vorteil und du kannst die nötigen Stellen besetzen, die Leute führen und Ausfälle auffangen |
| Agentur | Du brauchst mehrere Spezialgebiete, die ineinandergreifen, aber nicht in jeder Disziplin eine Vollzeitkraft |
| Hybrid | Du brauchst die Verantwortung für geschäftlichen Kontext und Prioritäten im eigenen Haus, während eine Agentur ausgewählte Spezialaufgaben umsetzt |
Brauchst du gerade vor allem Content, Social Media, bezahlte Werbung und Suche aus einem Guss? Dann ist Lunasol als Agentur eine besonders starke Option, die du prüfen solltest, bevor du mehrere interne Stellen aufbaust. Verlangt dein Marketing den ganzen Tag über ständige Entscheidungen zu Produkt, Vertrieb oder Abläufen, kann eine interne Leitung trotzdem unverzichtbar sein.
Erst die Aufgaben, dann das Team
Schreib auf, welche Arbeit dein Unternehmen in einem typischen Monat braucht – wiederkehrende Aufgaben ebenso wie gelegentliche Anforderungen. Notiere dann, bei welchen davon jemand eng ins Tagesgeschäft eingebunden sein muss.
Ein tägliches Gespräch mit dem Vertrieb über die Verfügbarkeit von Produkten ist etwas anderes als ein geplanter Dreh. Geschäftliche Informationen zu aktualisieren ist etwas anderes, als ein technisches Problem in der Suche zu lösen. Beides kann wichtig sein, gehört aber nicht unbedingt in dieselbe Rolle.
Stell dir zu jeder Aufgabe vier Fragen:
- Wie oft fällt sie an, und wie unvorhersehbar ist der Zeitpunkt?
- Welches interne Wissen oder welchen Zugang zu Entscheidungen braucht sie?
- Welche Fähigkeiten und wie viel Urteilsvermögen braucht sie?
- Wie viel Kapazität bindet sie, einschließlich Koordination und Prüfung?
So entsteht ein brauchbareres Anforderungsprofil als mit einer Liste aller Marketingkanäle. Dabei kann sich eine umfangreiche interne Koordinationsrolle zeigen, eine Lücke bei der spezialisierten Umsetzung oder genug wiederkehrende Arbeit, um mehrere eigene Stellen zu rechtfertigen.
Marketingstunden sind nicht beliebig austauschbar. Freie Zeit im Kalender eines Designers heißt nicht, dass er ein Werbekonto analysieren kann. Genauso wenig beweist die Leistungsliste einer Agentur, dass diese Fähigkeiten enthalten oder in dem Umfang verfügbar sind, den du brauchst.
Worin sich die Modelle unterscheiden
| Entscheidungsbereich | Inhouse-Team | Agentur |
|---|---|---|
| Geschäftskontext | Kann durch die Nähe zu Kollegen und Abläufen das Tagesgeschäft genau kennenlernen | Braucht einen verlässlichen Briefing- und Feedbackprozess, damit das Wissen aktuell bleibt |
| Kapazität | Rollen und Arbeitsmodelle bestimmen die verfügbare Zeit | Vertraglicher Umfang, eingeplante Personen und Servicevereinbarungen bestimmen die Kapazität |
| Fachliche Tiefe | Hängt davon ab, wen du einstellst und welche Unterstützung du weiterhin einkaufst | Hängt von den Spezialisten ab, die tatsächlich für dich arbeiten |
| Steuerung | Erfordert interne Führung, Prioritäten und Leistungsmanagement | Erfordert jemanden im Haus, der entscheidet, und eine klare Aufteilung der strategischen Verantwortung |
| Kontinuität | Braucht Urlaubsvertretung, Dokumentation und Nachfolgeplanung | Braucht geprüfte Vertretungs- und Übergaberegelungen im Rahmen des Auftrags |
| Wechselnder Bedarf | Kann Rollenänderungen, Neueinstellungen oder externe Unterstützung erfordern | Kann einen angepassten Umfang, zusätzliche Honorare oder andere Spezialisten erfordern |
Das sind praktische Unterschiede, die du prüfen solltest, keine Garantien für Tempo, Fachwissen oder Ergebnisse.
Wann du mehr Kompetenz intern aufbauen solltest
Interne Stellen werden attraktiv, wenn die Arbeit sowohl umfangreich als auch eng mit den täglichen Entscheidungen im Unternehmen verbunden ist.
Wer im Marketing ständig mit dem Vertrieb sprechen, neue Produkte verstehen, Input von Mitarbeitenden einholen und auf die Prioritäten einzelner Filialen eingehen muss, ist unter Umständen fest im Unternehmen besser aufgehoben. Diese Nähe kann den Aufwand verringern, ein externes Team auf dem Laufenden zu halten.
Der Nutzen hängt von Zugang und Befugnissen ab. Wer von geschäftlichen Besprechungen ausgeschlossen ist oder endlos auf Freigaben wartet, gewinnt keine echte Kontrolle, nur weil er im selben Büro sitzt.
Lege vor der Einstellung fest, wofür die Person selbst verantwortlich ist und was sie extern beauftragen soll. Ein starker Marketing Manager kann Spezialisten steuern, ohne selbst zu filmen, zu schneiden, zu gestalten, Websites zu entwickeln und jede Werbeplattform zu betreuen. Ein Generalist, der selbst mit anpackt, kann mehrere Bereiche wirksam abdecken, doch auch dann braucht das Arbeitspensum realistische Grenzen.
Entscheide außerdem, wer ihre Arbeit bewertet. Wenn du jemanden als einzigen Marketingexperten im Unternehmen einstellst, brauchst du trotzdem Führung, klare Ziele und bei Bedarf eine fachliche Prüfung durch Spezialisten.
Wann eine Agentur die praktischere Lösung ist
Eine Agentur ist eine Überlegung wert, wenn du auf mehrere Fähigkeiten zugreifen musst, aber nicht genug dauerhafte Arbeit, Führungskapazität oder Budget hast, um jede davon intern zu besetzen.
Das kann etwa wiederkehrende Produktion neben bezahlten Kampagnen und Arbeit an der Suche sein, bei schwankendem Bedarf im Lauf des Monats. Der wirtschaftliche Vorteil: Du greifst auf beauftragte Fähigkeiten und ihre Koordination zu. Mehrere Vollzeitkräfte zum Preis von einer bekommst du damit aber nicht.
Lass dir von der Agentur erklären, wie ihre Kapazität zu deinem Arbeitspensum passt. Welche Arbeit wiederholt sich? Was lässt sich neu priorisieren? Was passiert, wenn zwei dringende Aufträge gleichzeitig eingehen? Wofür braucht es einen anderen Dienstleister oder einen zusätzlichen Leistungsumfang?
Eine Agentur ist auch eine Option für eine klar begrenzte Übergangsphase oder eine spezielle Lücke. Die Entscheidung muss nicht „alles für immer auslagern“ lauten. Dein internes Team kann die Aufgaben behalten, die es bereits gut erledigt, und dort Unterstützung einkaufen, wo eine Lücke den Fortschritt bremst.
Ein hypothetisches Beispiel: Die erste Stelle will gut überlegt sein
Nimm einen Lieferanten in Dubai, der technische Ausrüstung an andere Unternehmen verkauft. Zu seinem hypothetischen Marketingpensum gehören häufige Produktupdates, Wünsche des Vertriebsteams, gelegentlicher Content bei Kunden vor Ort und spezialisierte Kampagnenanalysen.
Der Inhaber möchte zunächst eine Person einstellen, die „das ganze Marketing macht“. Eine Analyse des Arbeitspensums zeigt: Genaue Informationen zu sammeln und sich mit dem Vertrieb abzustimmen, bindet dauerhaft Aufmerksamkeit. Drehs und spezialisierte Kampagnenarbeit fallen seltener an, erfordern aber andere Fähigkeiten.
Es gibt mehrere vertretbare Modelle:
Eine interne Leitung mit Agenturunterstützung: Die angestellte Person verantwortet Produktwissen, Prioritäten und das Feedback aus dem Vertrieb. Die Agentur übernimmt festgelegte Produktion und Kampagnen. Das passt nur, wenn die interne Stelle genug sinnvolle Arbeit hat und das Gesamtmodell bezahlbar ist.
Eine Agentur mit einer fähigen Ansprechperson im Unternehmen: Jemand aus dem bestehenden Team liefert Fakten und Freigaben, während die Agentur das beauftragte Marketing koordiniert. Das setzt voraus, dass diese Ansprechperson wirklich Zeit und Befugnisse hat; es darf kein unsichtbarer Zusatzjob sein.
Ein breiter aufgestelltes internes Team: Das Unternehmen stellt für die einzelnen Fähigkeiten, die es braucht, eigene Leute ein, sobald das dauerhafte Arbeitspensum das trägt. Für ungewöhnliche Anforderungen oder vorübergehende Spitzen kann externe Hilfe bleiben.
Die Übung kürt keinen Sieger. Stattdessen zeigt sie, was jede Option praktikabel machen würde. Wer einen hervorragenden Kampagnenspezialisten einstellt, löst damit nicht automatisch einen täglichen Informationsengpass. Ein umfangreiches Agenturpaket löst ihn aber genauso wenig, wenn niemand genaue geschäftliche Fakten liefern kann.
Was ein Inhouse-Marketingteam in den VAE 2026 kosten kann
Der Charterhouse UAE Salary Guide 2026 basiert auf den Vermittlungen der Personalberatung in den VAE im Vorjahr und auf Prognosen für 2026. Die Zahlen sind monatliche Bruttogehälter inklusive Grundgehalt, Wohn- und Transportzulage. Es handelt sich um Gehaltsspannen für bestimmte Rollen, nicht um eine vollständige Schätzung der Personalkosten.
Zwei Planungsvarianten zeigen, wie viel vom Anforderungsprofil abhängt:
| Beispielhafte interne Struktur | Rollen und angenommene Verantwortung | Monatliches Bruttogehalt 2026 (Spanne) |
|---|---|---|
| Ein Generalist oder Marketing Manager | Ein Marketing Manager verantwortet die Prioritäten, koordiniert Kampagnen und Dienstleister, berichtet über die Ergebnisse und erledigt die praktische Arbeit, die zu seinen tatsächlichen Fähigkeiten passt | AED 25.000 bis AED 40.000 |
| Kleines Team mit mehreren Kompetenzen | Marketing Manager für Steuerung und Koordination; Digital Marketing Manager für digitale Kampagnen und Messung; Content Manager für das Content-Programm | AED 70.000 bis AED 110.000 zusammen |
Das Modell mit drei Rollen addiert die Charterhouse-Spannen für Marketing Manager (AED 25.000 bis AED 40.000), Digital Marketing Manager (AED 25.000 bis AED 40.000) und Content Manager (AED 20.000 bis AED 30.000). Es ist eine beispielhafte Struktur, keine Behauptung, dass jedes Unternehmen in Dubai diese drei Stellen braucht oder dass jeder Arbeitgeber innerhalb der Spannen des Reports zahlt.
Selbst das Team mit drei Rollen muss unter Umständen Videoproduktion, Entwicklung, technische SEO, spezialisierte Paid-Media-Unterstützung, Design, Copywriting oder fortgeschrittene Analysen einkaufen, wenn dieser Bedarf die Fähigkeiten oder die Kapazität des Teams übersteigt. Auch ein einzelner Marketing Manager braucht womöglich einen Teil dieser Unterstützung. Berücksichtige nur die Lücken, die bei deinem Arbeitspensum tatsächlich entstehen.
Die vollen Kosten für gleichwertige Arbeit vergleichen
Grundlage für den Kostenvergleich sind die tatsächlichen Rollen, die Gehaltsvorstellungen der Kandidaten und die Angebote der Dienstleister. Rechne mit demselben Planungszeitraum und demselben Arbeitspensum, und trenne einmalige Kosten von laufenden Verpflichtungen.
Bei einem internen Team
Berücksichtige das vereinbarte Vergütungspaket, Recruiting und Onboarding, Ausstattung, Software, Weiterbildung, Führung und alle externen Leistungen, die du weiterhin brauchst. Plane auch Budget dafür ein, dass die Arbeit bei Urlaub oder offenen Stellen weiterläuft – statt davon auszugehen, dass jeder Arbeitstag lückenlos Ergebnisse bringt.
Kläre bei Einstellungen in den VAE das jeweils geltende Beschäftigungsmodell mit HR oder der Lohnbuchhaltung. Das Labour Market Observatory des MOHRE nennt die vom Arbeitgeber abgeschlossene Krankenversicherung für Mitarbeitende und beschreibt das Savings Scheme für teilnehmende Arbeitgeber als Regelung für die Abfindung zum Dienstende. Prüf deshalb neben dem Gehalt auch Zusatzleistungen und geltende Rückstellungen oder Beiträge. Ein pauschaler Prozentsatz, den du auf jede Einstellung im Marketing aufschlagen kannst, ergibt sich daraus aber nicht. Hinweise des MOHRE zur sozialen Absicherung.
Lass dir die Kosten und Pflichten bestätigen, die für die Gesellschaft, den Rechtsraum und die angestellte Person gelten, einschließlich etwaiger Verfahren für Arbeitserlaubnis oder Aufenthalt. Zähle eine alternative Leistungsregelung und die Pflicht, die sie ersetzt, nicht doppelt für denselben Zeitraum.
Ein Gehaltsreport kann einen Ausgangspunkt für eine bestimmte Rolle liefern. Für deine Entscheidung ist ein Angebot für die konkrete Person und ihr Vergütungspaket aber hilfreicher als ein pauschales „Marketinggehalt in Dubai“. Schlag keinen willkürlichen Prozentsatz auf das Gehalt auf, sondern kalkuliere das tatsächliche Modell.
Bei einer Agenturlösung
Berücksichtige das Agenturhonorar, das Onboarding, nötige Produktion, Software und separat beauftragte Umsetzung. Kläre, welche Tools enthalten sind, welche dein Unternehmen bezahlt und was mit Zugängen und Daten passiert, wenn die Zusammenarbeit endet.
Rechne auch die interne Arbeit ein, die bleibt: Informationen liefern, Aussagen freigeben, geschäftliche Entscheidungen treffen und zurückmelden, was aus den Anfragen geworden ist. Die Zeit von Leuten, die ohnehin auf der Gehaltsliste stehen, gehört in die Kapazitätsplanung, neue bezahlte Unterstützung in die Kostenschätzung. Zähl dieselbe Ausgabe nicht doppelt, nur weil sie anders heißt.
Trenne auf beiden Seiten die Mediaausgaben von den Honoraren für die Umsetzung. Das Geld für die Werbeplattformen fällt nicht weg, nur weil eine angestellte Person statt einer Agentur die Kampagnen betreut.
Niedrigere Kosten bei scheinbar gleichem Umfang solltest du genauer prüfen. Ein Beleg für gleiche Qualität, gleich viel verfügbare Zeit oder eine bessere Rendite sind sie nicht.
Konkreten Leistungsumfang vergleichen statt Köpfe zählen
Die veröffentlichten Full-Service-Marketing-Pakete von Lunasol kosten AED 12.000, AED 20.000 und AED 30.000 pro Monat. Sie vereinen monatliche Content- und Videoproduktion, Social-Media-Management, die Betreuung bezahlter Werbung, SEO und lokale Suche, Community-Management, Strategie und gebündeltes Reporting. Mit jeder Stufe wächst der Leistungsumfang. Das Werbebudget zahlst du separat.
Diese Pakete entsprechen nicht drei Vollzeitkräften und sollten nicht als Ersatz für ein Gehalt dargestellt werden. Es handelt sich um einen festgelegten Leistungsumfang, den ein Agenturteam erbringt. Entscheidend ist, ob dieser Umfang die Arbeit abdeckt, für die du sonst Personal einstellen oder Aufträge vergeben müsstest – mit der Kapazität und dem Servicelevel, die dein Unternehmen braucht.
Dein Unternehmen braucht diese Disziplinen im Zusammenspiel, hat aber nicht für jeden Spezialisten genug Arbeit für eine volle Stelle? Dann ist Lunasol eine besonders starke erste Wahl, die du prüfen solltest. Brauchst du dagegen jemanden, der fest ins Tagesgeschäft eingebunden ist, kann das Gehaltsmodell etwas bieten, was ein externer Retainer nicht kann: laufenden internen Zugang und eigene Kapazität.
Kontrolle hängt von Entscheidungen und Zugängen ab
Ein internes Team kann Prioritäten im Alltag enger abstimmen, während eine Agentur im Rahmen vereinbarter Serviceregelungen arbeitet. In beiden Modellen muss klar festgelegt sein, wer Ausgaben freigeben, öffentliche Aussagen ändern, Arbeiten starten und Konflikte lösen darf.
Halte wichtige Geschäftsinformationen, freigegebene Assets und die Verwaltung der Accounts so geordnet, dass das Wissen nicht nur bei einer angestellten Person oder einem Dienstleister liegt. Kläre Rechte und Zugänge verbindlich, statt dich darauf zu verlassen, dass „Anstellung“ oder „Dienstleistung“ schon alles regelt.
Kontrolle heißt auch, zu wissen, was passiert ist. Lege fest, wie das Marketing Feedback aus Vertrieb oder Betrieb bekommt und wer eine Anfrage von einer qualifizierten Verkaufschance oder einem abgeschlossenen Verkauf unterscheiden kann. Wie das Reporting läuft, zählt mehr als die Frage, ob die Person, die den Report erstellt, in deinem Büro sitzt.
Ein Hybridmodell braucht für jede Entscheidung eine klare Zuständigkeit
Ein Hybridmodell funktioniert am besten, wenn sich die Aufteilung nach der Arbeit richtet und nicht nur nach Jobtiteln. Deine interne Leitung könnte das geschäftliche Briefing und die Richtigkeit der Produktangaben verantworten, während die Agentur für den vereinbarten Produktionsplan und die Umsetzung der Kampagnen zuständig ist.
Halte Freigabe, Beratung und Umsetzung auseinander. Zwei Teams können zu einer Idee beitragen, aber jemand muss entscheiden, was weiterverfolgt wird, und jemand muss dafür sorgen, dass es umgesetzt wird. Vermeide doppelte Retainer oder sich überschneidende Rollen, die beide „Strategie“ enthalten, ohne dass feststeht, wer bei widersprüchlichen Empfehlungen entscheidet.
Überprüfe das Modell, wenn sich das Arbeitspensum wesentlich ändert. Wiederholter Bedarf an Spezialwissen kann eine interne Stelle rechtfertigen; einen gelegentlichen Bedarf deckst du womöglich weiterhin besser extern ab. Wer Arbeit nach innen holt, braucht außerdem Dokumentation, Zugänge, Einarbeitung und eine geplante Übergabe. Mit dem ersten Arbeitstag einer neuen Kraft ist der Übergang noch nicht abgeschlossen.
Lunasol als Partner deines Teams
Das Full-Service-Marketing von Lunasol vereint Content, Social Media, bezahlte Werbung und Suche – mit einem festen Ansprechpartner und gebündeltem Reporting. Willst du diese Bereiche in deinem Unternehmen in Dubai koordiniert haben, ohne für jeden einen eigenen internen Spezialisten einzustellen und zu führen? Dann ist Lunasol eine besonders starke Option, die du prüfen solltest.
Bring eine realistische Übersicht mit: interne Zuständigkeiten, verfügbare Kapazität und fachliche Lücken. Vereinbare auf dieser Basis, was Lunasol übernimmt, was bei deinen Mitarbeitenden bleibt und welche Ergänzungen einen eigenen Leistungsumfang brauchen. Ein starkes Hybridmodell hält Produktwissen, Feedback aus dem Vertrieb und geschäftliche Entscheidungen oft im Unternehmen, während Lunasol die Umsetzung aus einer Hand übernimmt. Sieh dir die aktuellen Lunasol-Pakete an und vergleiche sie mit deinem tatsächlichen monatlichen Arbeitspensum, bevor du dich auf mehrere Neueinstellungen festlegst.